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房地产精细管理之工程项目管理与成本控制

2019-07-15 13:16 安普房产咨询中心
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制课程大纲】
 
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制第一讲:系统思考
开篇案例:碧桂园模式下的质量问题
1.工程项目管理究竟难在哪里?
2.三个代表——工程项目管理的角色定位
标杆案例分享:万达施工单位奖罚管理制度
标杆案例分享:龙湖地对监理的交底
3.房地产企业成本管理五大趋势
4.成本管理的三级跳
5.系统思考
6.和龙悦享
1)工程老总为什么这么累?
7.实战关键点解析
1)工程技术管理与工程项目管理
2)质量VS进度,质量VS成本 如何协调?
3)统一质量标准:乙方向甲方看齐、甲方向客户看齐
 
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制第二讲:流程与分工
开篇案例:地产公司不同工种如何看待对方?
冲突型与非系统型组织
1.协调左也难右也难?
2.如何击穿部门墙?
3.部门的分工与协作
标杆案例分享:部门职能细分与工作接口
4.工程项目管理流程体系
专业化运营平台
工程管理流程总览
工程项目十大管理
标杆案例分享:万达项目开发运营流程
5.和龙悦享
1)工程管理要搞好,靠什么?工程老总?工程部门全体员工?
2)工程管理部和项目部的职责与分工?
3)工程管理部门的客户意识在我们公司的排名?
6.实战关键点解析
1)客户敏感的质量问题,我们如何关注?如何管控?
2)销售大厅装修施工管理,谁负责?
3)项目部要花很多精力处理设计变更,疲于应付,如何解决?
 
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制第三讲:全程实战案例解析
1.施工准备管理
1)常见问题
2)问题出在哪?
3)开门七件事
标杆案例分享:保利工程管理指导书
标杆案例分享:北京万科防渗漏体系
标杆案例分享:碧桂园防渗漏防开裂重点控制
4)和龙悦享
a)《工程管理指导书》谁编写?什么时候开始?什么时候完成?
b)《施工组织设计》的审查?谁审批?
万达广场前期介入工作要点
5)实战关键点解析
a)一个项目要签多少合同?
2.进度管理——项目开发计划的作用就是让各部门在项目开始之初,就对项目运作管理成竹在胸,加强项目开发计划的管理非常重要!
 
开篇案例:马车vs轿车
顺驰VS万科
1)进度总是失控?
2)如何避免?
3)进度管理实战演练
标杆案例分享:龙湖项目开发计划
关键线路的关键节点,你抓住了吗?
4)和龙悦享
5)实战关键点解析
a)实际工作中出现偏差时,可以调整计划吗?
b)计划赶不上变化,我们还需要做计划吗?
c)中长期战略规划
d)部门月度计划关键5点
 
3.技术管理
1)技术管理常见问题
2)如何做好技术管理?
3)标杆案例分享:
万达强弱电专业施工图阶段审图要点
万达暖通专业设计管控要点
4)和龙悦享
a)设计变更谁负责与设计院对接?
b)如何有效管控:减少设计变更?
c)设计变更如何发放?
5)实战关键点解析
 
4.质量管理
开篇案例:央视大楼副楼火灾
重庆綦江彩虹桥
1)万科的质量提升之路
2)质量文化
3)质量管理体系
标杆案例分享:万科建筑工程质量管理要点
标杆案例分享:万达质量通病防治监理实施细则
4)和龙悦享
5)实战关键点解析
a)外墙保温层的质量解决方案?
 
5.成本管理
开篇案例:设计浪费17% 没人管?
1)成本管理三级跳
2)对投资影响最大的阶段?
3)全过程成本管理
标杆案例分享:万达成本预测与分析
标杆案例分享:房地产全成本数据库
4)工程款如何支付?
5)现场签证的管理
6)特急零星工程管理
7)索赔与反索赔
8)项目目标成本控制指导书
9)和龙悦享
a)目标成本 VS 责任成本
b)动态成本的构成?
c)合同内成本管理 VS 合同外成本管理
10)实战关键点解析
a)成本型城市与产品型城市的成本控制差别?
b)目标成本编不准怎么办?
c)有了OA,有了月结,为什么动态成本还是管不好?
 
6.对监理公司的管理
开篇案例:龙湖的总结
1)监理管理现状
2)到底要怎么管?
3)监理管理体系
标杆案例分享:万达监理单位奖罚管理制度
标杆案例分享:龙湖对监理的交底
4)和龙悦享
a)专业性没有监理强,甲方如何管得住监理?
b)如何调动监理的积极性?
c)甲方 监理 乙方 三者关系如何协调?
5)实战关键点解析
a)甲方如何在合同上、制度上提出对驻地监理的要求和奖惩?
 
7.安全管理
1)安全文明施工的种种问题
2)如何避免
3)安全管理流程
标杆案例分享:绿地现场安全文明标准化管理
标杆案例分享:中建安全文明施工图集
4)和龙悦享
a)现场需要对工人进行几级安全教育?
b)施工现场出现事故时,我们有无应急预案?
c)如何切实抓好安全文明施工?分享你的故事
5)实战关键点解析
 
8.质量记录管理
1)常见问题
2)如何做好质量记录管理
3)质量记录管理流程
标杆案例分享:万达工程档案工作指导
4)和龙悦享
a)我们的档案管理工作,曾经出现过哪些问题?
b)哪些方面需要加强?
5)实战关键点解析
a)施工档案移交不及时,甲方如何加强管理?
b)如何确保技术资料的准确性和真实性?
c)如何杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法?
 
9.工程物业移交
开篇案例
1)工程物业移交常见问题
2)工程移交原则上应具备的条件
3)工程移交程序
标杆案例分享:万科物业接管验收标准
4)和龙悦享
a)“人家建设局都通过了,你们物业公司有什么资格在这边纠缠不休?”如果你是物业验收人员,遇到这种情况,你怎么处理?
5)实战关键点解析
 
10.保修期内维修管理
开篇案例:小品:梦幻家园
让万科在投诉中完美
王健林总结沈阳失败案例
1)保修期内维修工作的责任分工?
2)如何确定维修管理的标准?
3)保修款的结算流程
4)和龙悦享
a)工程部、项目部、物业公司,谁来负责保修期  内维修的工作?
b)保修结果验收,谁来做?
c)质保金的支付,谁来把关?
5)实战关键点解析
a)保修期内维修的2个重要原则
b)产品保修 VS 品牌维护
 
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制第四讲:现场研讨与答疑
1.专业化运营平台
2.回顾与小结:十大管理、三个代表、一个核心
3.经典案例分享

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