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房地产施工过程成本精细化管理

2019-07-15 13:42 安普房产咨询中心
房地产施工过程成本精细化管理第一节:施工成本管理的任务与措施
1、施工成本管理的概念
2、施工成本管理的任务
3、施工成本管理的措施
 
第二节:施工成本精细化管理——一切源于策划
1、策划的内容与范围
2、标杆企业成本策划分享
 
第三节施工方案编制的好坏直接影响成本的高低
1、总包工程的施工方案——不说不知道
2、方案好坏直接影响成本
 
第四节:施工总平面布置与成本管理的关系
 
房地产施工过程成本精细化管理第五节:招标——最简单控制施工成本的手段
1、分包工程招标
2、材料、设备招标
 
第六节:施工质量与成本并不矛盾
1、减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求
2、所有质量问题都可以归结于成本的增加
 
房地产施工过程成本精细化管理第七节:合理控制进度是成本合理匹配的要求
1、寻求合理工期
2、缩短工期也可以提高效益
3、立体交叉施工必不可少
 
第八节:安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求
1、生命诚可贵
2、文明施工管理不仅仅是形象问题,更是成本问题
 
第九节:设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛
1、设计变更管理的技巧
2、工程洽商管理的技巧
 
房地产施工过程成本精细化管理第十节:施工索赔是实现利润增长的重要手段
1、索赔处理的技巧
2、索赔成功的关键
 
房地产施工过程成本精细化管理第十一节:结算我们应该关注什么?
1、新增工程内容的处理
2、材料价差的调整
3、工程量的确认
4、取费处理的技巧

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