当前位置:房地产培训首页 > 房地产培训课程 > 房地产成本控制房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制

房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制

2019-07-16 10:43 安普房产咨询中心
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制课程收益】
 
一、房地产企业十大成本控制重点、策略和案例分析
1.对房地产项目开发各阶段控制点明细讲解,使各业务层领导明晰房地产项目开发各阶段的控制要点、控制原则、控制标准
2.明确地产公司成本构成要素,明确总公司、项目公司的事前、事中、事后管理体系及责任激励机制
3.通过实际案例案分享,使各业务层领导明确掌握各阶段控制原则、控制标准、控制措施的实际运用
 
二、房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
1.让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解
2.学习项目各阶段的BIM技术的运用,实现项目成本管理的全信息、最优化
 
3.掌握成本管理的核心,知道如何利用BIM技术进行成本管理
 
【课程对象】
项目成本、采购负责人、成本中心模块负责人、其他相关联职能部门:如财务、策划、设计、工程部等。
 
【课程大纲】
 
Day 1:房企十大成本控制重点、策略及案例分析
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第一部分:立项阶段成本控制重点及案例分析
1.立项阶段成本控制特点
2.立项阶段成本控制原则
3.本阶段对造价的影响
4.四种不同开发形式的成本控制重点
5.立项阶段成本测算内容
1)成本测算
2)项目经济性评价
3)盈利目标
案例分享:立项阶段成本控制案例分享
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第二部分:规划设计阶段投资控制要点、策略
1.规划设计阶段投资控制管理五大策略
2.规划设计阶段成本控制五大节点
3.规划设计阶段投资控制措施
规划设计概算依据与内容、编制方法
施工图预算的作用、内容和编制依据、方法与程序
限额设计全过程规划、纵向控制、横向控制
设计方案的评价四个原则、评价内容、评价方法
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第三部分:可研阶段成本控制重点及内容
1.可行性研究的概念
2.可研报告的21个重要结构和内容
3.可研重点:市场调查、产品方案、财务评价
项目成本盈利预测表
建安成本目标控制表
项目现金流量预测表
项目建安成本预测明细表
案例分享:某大型地产可研内容作业指导
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第四部分:设计阶段成本控制重点、标准
1.执行设计6个标准
2.推行标准设计
3.推行限额设计5大内容
4.合同措施管控
5.价值工程5项应用
6.项目设计的8个经济评价
7.主要限额指:
设计费
营销费用限额
钢筋、混凝土限量设计
外立面门窗标准限额
外立面用材
景观工程费限额
公共部位装修标准限额
销售展示装修标准限额
案例分享:3个设计阶段成本控制案例
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第五部分:招标阶段成本控制重点、案例解析
1.招标阶段成本控制要点
2.招标方式的选择
3.合适的合同价格
4.影响合同计价方式选择的因素
5.编制标底时5个成本控制重点
6.评标时成本控制重点
案例1:标底价偏离实际价格的法律纠纷
案例2:标底泄露,造成潜在投标人恶意串标
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第六部分:合同履约阶段成本控制重点、措施、案例
1.合同履约阶段成本控制要点
2.合同签订时注意5大事项
3.合同履约阶段成本控制4大措施
4.合同履约阶段成本控制重点
案例1:泵送混凝土增加润管费用
案例2:桩基工程,桩长超过设计长度
案例3:基坑支护,浮浆剔凿
案例4:高尔夫公寓楼屋顶装饰二次深化设计
案例5:高尔夫公寓楼地下车库防火卷帘门二次变更
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第七部分:变更洽商成本控制重点及案例分析
1.设计变更管理
三种设计变更
设计变更2原因
设计变更7个汇总
设计变更额度控制
2.设计变更控制6个重点
3.洽商控制7个重点
4.洽商控制4大措施
案例分享:
知名企业设计变更洽商管理制度
石景山万达广场变更洽商索赔
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第八部分:施工索赔管理控制重点、原则
1.施工索赔管理概念和特征
2.施工索赔3种分类
3.施工索赔的4个起因
4.施工索赔2程序
承包人索赔
发包人索赔
5.施工索赔的四原则
6.施工索赔四审查
审查索赔证据
审查工期顺延要求
承包人可索赔的费用
审核索赔计算的正确性
案例分享:12个施工索赔管理案例分享
 
第九部分:竣工决算阶段成本控制重点及技巧
1.竣工决算概念
2.竣工结算存在的10个主要问题
3.竣工结算审计14项重要内容
4.工程结算3个技巧
5.竣工结算四个关键点
6.竣工决算案例分享汇总
 
第十部分:销售阶段成本控制重点
1.销售费用构成
冠名费
策划服务费
广告费用
房展会费用
营销活动费用
销售代理费
销售物料制作费
营销设施费
物业费
公共设施运营费用
 
2.营销成本8个控制要点
案例1:营销费用投用5大集团展播
案例2:万科集团营销费用管理规范
 
Day 2:房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
第一部分:(让学员认识到什么是BIM,对BIM现状有充分了解)
1.BIM发展趋势,国内外BIM发展现状
2.对BIM的理解是逐渐深入逐渐清晰:从Build information model到 Build information modeling
3.国内BIM应用现状,对BIM应用的误区有:BIM万能,BIM是噱头,如何理解
 
第二部分:(成本管理的核心,如何利用BIM技术进行成本管理)
成本目标-成本控制-成本核算-成本分析,成本控制贯穿项目始终
1.设计阶段
1)设计方案比选,选择应用性价比最高的设计方案
2)投资估算(利用已有工程的历史数据)
2.施工阶段
 
1)BIM技术协助进行成本管控
招标阶段:招标控制价编制、资金计划、合约规划
施工过程:预变更评估、变更审核、进度款审核、材差计算、结算审核
竣工验收:项目执行分析、指标数据、项目数据管理
 
2)BIM技术协助进行进度管控
进度编制:进度任务工期优化
进度过程管控:预计进度和实际进度对比
进度展示:进度照片墙
 
3)BIM技术协助进行现场管理
质量、安全问题处理跟踪
质量、安全问题监控
 
3.运维阶段
全信息运维模型,便于进行运维管理
 
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制第三部分:(BIM工作模式的核心优势是什么)
可视化成本管控贯穿项目始终
1.基于全专业模型,三维可视化浏览;结合进度,进行动态模拟;结合造价预算进行过程的成本管控;进行项目的成本预演,协助过程的成本管控
2.基于BIM平台,多人多岗位协同作业,相关人员信息对等,减少信息传递失误
3.基于BIM平台,实现项目全过程数据的整合,成本数据看的见

安普房产咨询中心提供专业的房地产培训服务,聚集优秀的房地产讲师。如果您想了解更详细的培训课题及方案,请拨打热线电话:15827610297或加QQ:3478955122
房地产培训机构联系方式

安普房产咨询中心房地产培训课程介绍
15827610297

服务时间:24小时免费咨询

点击这里给我发消息

客户服务热线

15827610297

在线客服