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为啥商业地产越来越难做了?

首先,商业地产是一个很宽泛的概念,我们所看到的公寓,写字楼,购物中心,商业街,以及各个物业形成的综合体都属于商业地产的范畴,结合题主说的电商冲击,我们收窄一下,应该是仅仅指的纯商业的部分。(房地产培训

然后,纯商业的部分属于商业地产,更属于地产。也是投资和收益生态闭环。不过在这个环节中,有发展商,也就是开发商,建设方,如果持有,那就之后运营管理方,商户,消费者,如果销售,还有投资方、小业主。整个参与者相比较住宅地产而言,参与者更多,受众更广,诉求更多样。这是造成题主所说的困难的原因之一。(房地产物业管理培训

其次,就是题主所说的电商的冲击。电商的冲击,主要是对于消费者而言,消费的场景发生了变化,原来需要到店购买的,电商提供更加广泛的选择和更加便捷的消费方式。也使得这一链条更加扁平,基本可以实现没有中间商赚差价。(房地产成本控制培训学什么

这种冲击是具有垂直性的,尤其是对于商品类,比如服装都服饰,生活居家等一些品类。但是,对于一些需要体验类的,如餐饮,休闲娱乐,很明显,电商是冲击不到,而且是有所加持的。在一涨一消中,消费者的消费需求就发生了变化,由原来商品的需求变为对场景、功能、体验的需求。这种消费的转型,是造成困难的原因之二。(房地产销售团队培训哪几方面

最后,是商业地产中商业自身的原因。在商品供需是消费主要矛盾时,以商品售卖为主的百货,是主流的形式。而在消费需求发生转变的时候,商业自身的转型滞后于互联网发展所带来的消费转变的速度。(房地产都有哪些培训

优质的物理空间,社交、亲子等功能的满足和舒适的情感场景,这些痛点的满足中,大家都是摸着石头过河,所以就有了购物中心,主题购物中心,主题商业街等等形态,不同的业态、品牌组合的尝试。

但是上面所提到的地产的盈利这一基因,先天性的决定了,或者说局限了这种转型的破壁。因此,现在8万方以上的购物中心,基本可以不用想象,相似度一定非常高。这种千篇一律,和转型慢半拍的滞后是第三个原因。(房地产置业顾问培训流程

但是这并不绝对,北京SKP、深圳万象天地,成都的太古里,曼谷ICONSIAM,新加坡星耀樟宜都是或者会是成功商业的代名词。所以,眼前的黑不是黑,你说的白是什么白,尽管更难了,但是优秀的会更优秀。就像奔小康,允许一部分先富起来,先富带后富吧,最终实现共同富裕。先成功的,会带动后进生,实现商业地产的整体升级(有什么房地产培训机构

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