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二手房销售公司如何带好一个新入职的员工

思想上,新员工入职,作为直接上司,不应该直接立马的就教学关于房产的知识性问题,首先应该应该和员工介绍我们的公司文化,团队文化 以及我们今后要成为什么样子的人,给员工树立正确的一个思想观念。(房地产培训

业务上:新来的员工很多都是很迷茫的,对接下去该做什么都是需要有人去带的,比如一开始的跑盘,我会要求先亲自带员工走一部分,为什么是一部分而不是走完,因为更多的我想告诉他们方向 更应该让他们懂得自己去跑会有更深的印象记忆。(商业地产培训

接下去应该时刻关注员工的第一次,第一次永远是新员工对工作方向的最直接的判断,员工的 1.第一次打电话,2.第一次带看 3.第一次配盘,4.第一次谈判,5.第一次成交,都应该做到亲自帮忙和讲解,不解的 亲自做一次给新来的伙伴们看,并鼓励他 如果你来做一定会做得更好 给与他信心,因为所有的第一次都是不容易的,但是只要敢踏出那一步,接下去的工作就会轻松很多,同时一定是要培养独立的让他自己去做,不是一味的帮忙,这样会养成依赖性。(售楼新人多久能挣钱

榜样上:在团队里一定要有一个或者两个老员工业绩做的很好,态度很好的人选,这样的人一定重点交心 培养,他们是给新员工带来最直接的榜样的力量,经常给员工灌输如果你在努力下你会比他更出色,如果没有的话,那么经理自己就要成为榜样,在我们公司例所有的高经都是要做业务的,再有任何可以帮助你的情况 你自己首先就要成为榜样,要严格的要求自己,工作上不要只会空谈理想,更多的要做给员工,入职的新人伙伴们看,你就是榜样。这样会让员工更加油凝聚力。(一手房一天5个客源新增

状态上:每天早上是最能激励员工的时候,每每只有自己疯狂了才能带动身边的人更你一起有状态,人都是有惰性的,想要改变生活必须先改变自己,只有自己带好头才能对员工有说服力,在公司,在团队里 你首先一定要成为那个最有激情,最有状态的那一个,告诉认可你的员工,只有让自己的状态达到巅峰状态,幸运会随之而来,幸福是拼搏出来的,越努力才会越幸运。(推销房子的技巧和话术是什么?

制度上:一个团队里 一定要有属于自己的团队制度,奖罚一定要分明,奖励要奖励在有实质上的用途上,罚,要对自己 对员工狠一点,每天的任务一定是要努力可行可以达到的,更多的我们考核的标准应该以量化去考核,作为奖惩。我建议都是以团队连坐为单位的奖惩会更好点。(置业顾问不出单的原因是什么?

我们的目标不是让员工受到惩罚,而是让他认识到今天我不能迷茫,我应该多去带看,多去那要是,多去签独家,同时团队不是个人的,不能因为你个人的因素而导致任务没完成,经常性树立团队的集体荣誉感。一个有制度有文化的团队才能发展的更强大。(房地产销售经理岗位职责是什么?

行动力执行力:要树立员工的执行力,就要以身作则的先去完成,想让员工有执行力,当入职的时候就要做好思想工作,首先认可你,首先认可我们的团队,更应该我们身体力行,让他有组织性,在一切行动上都要有一个标准和执行,关于这点更多我认为是要带头的去做,有了这些前提的话,执行起任何事情上都会很有帮助(售楼员好做吗

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