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如何制定房地产新员工入职培训计划?

2019-05-20 11:48 安普房产咨询中心
房产行业新人入职是非常普遍的现象,对于新员工的培养作为企业方也不可忽视,因此制定培训方案对于人事经理来说非常重要,那么如何制定房地产新员工入职培训计划呢?
 
房地产新员工入职培训计划要点一:将需求作为依据
需求分析是判定培训方案的条件,又是培训效果评估的基本。培训需求可从三层面开展:
1,团队剖析。按照公司的远景和愿景,明确对职工的要求,以确保培训实施方案的设计构思符合公司的指导思想和战略需求。
2,岗位分析。新职工提高理想的工作业绩所必须了解的知识、技能和能力,假如现已有成熟的岗位职责,可以直接参考书中对职工的规定。
3,差别剖析。指将职工目前的能力与将来职位对其技能、心态的要求进行对比,探讨两者之间存有的差别,明确需要哪方面的培训来提升职工的职位胜任能力。
 
房地产新员工入职培训计划要点二:确立培训工作任务,层次设定总计划和实际目的
培训总计划是一整块培训实施方案的设计依据,具有宏观、不可执行性的特性。典型的描述如按照新员工培训班帮助新进人员掌握和熟知公司的一般状况,进而融入企业的各类环境,担任新工作,使新职工在入职前对企业有个多方位的了解,了解并认可企业的事业及公司文化。
 
坚定自己的专业选择,掌握并接受公司的共同语言和行为准则。培训的实际目标是对总计划的细化和分解,具有可执行性。它通常包含了解公司的文化和经营管理理念、了解公司的各类常用的政策、管理制度;掌握公司的工作状况和产品基本知识、了解职位的基本规定;能娴熟运用各类基本的专业技能等。
 
房地产新员工入职培训计划要三:遵从培训规范
培训规范是对该计划书在设计构思上的界定,常用的如以在职为主,脱岗培训为辅,结合实际快速成长;对于不同类型的新职工针对性塑造;塑造过程严格要求,严格监督,整体规划《新员工培训资料方案》。
 
房地产新员工入职培训计划要点四:确立培训实施方案的适用对象
如本计划书适用于某企业或某部门的新职工塑造。
房地产新员工入职培训现场
 
房地产新员工入职培训计划要点五:设置正确的培训时间
普通企业的入职培训在7—15天不等,少数大中型企业的部分岗位如营销员则要2—4个月;到岗后的培训阶段较长,会连续5个月—1年以内。
 
房地产新员工入职培训计划要点六:选择适合的培训责任部门
入职培训公司人事部统一安排,人事部可以选择合适的房地产培训机构为其定制企业培训方案;在职锻炼期内,由职工所属各个部门各负其责;若跨部门锻炼,则有好几个业务部门互相负责。
 
房地产新员工入职培训计划要点七:设计培训内容
通常情况下,新职工岗前培训内容应包含基本常识、技能和别的素养层面的培训,它们需要与需求分析的结论相一致,并与岗位的标准有关。基本常识领域应包含公司的所在位置和办公环境、公司文化和公司经营理念、市场策略和公司的未来发展趋势、公司的标志及由来、公司的发展历史阶段、产品和服务等,专业能力较强的销售职位还必须多学习销售技巧和话术,如某企业的销售新员工必须在短期内内自学完12本专业有关书籍并通过考试。技能层面应包含有效的沟通、团队协作、情绪管理、会务管理等常用技能。其它素养层面,具体指的是在价值取向层面能认可公司的文化。除此之外,不一样的培训层面有不一样的内容要点,如公司层面的培训趋向于文化、条例等宏观方面,部门层面的培训趋向于单位结构职能、工作岗位职责、kpi指标等。
 
房地产新员工入职培训计划要点八:选取适合的培训方法
培训形式一般包含如情境教学法、讲解法、范例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,它们各具特色,在新进员工培训中,要根据需要和可能,合理地选取选用。依据成年人学习的规律,新进员工培训应当尽可能多选用学员参与性高的形式以提高培训效果。
 
房地产新员工入职培训计划要点九:需备好有关的培训支持资源
培训计划及培训方法决定怎样选取培训支持资源。通常应包含教室、会议厅、创意工厂、课本、笔记本、笔、模型、投影机、电视、录影等,这些布置能让职工从不一样的视角感受到公司的关爱,因此在设计时必须尽可能考虑职工的感受。
 
房地产新员工入职培训计划的制定要有系统性,对于很多企业人事经理来说都是一件非常头痛的问题,其实不妨可以将此类工作交由专业的房地产培训机构去做,制定专业的培训方案对企业培训帮助更大!
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