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房地产开发商节点计划与控制

2019-07-23 15:10 安普房产咨询中心
开发商节点计划与控制课程收益:房产开发的初期,纯粹是靠现有的经验来进行管理、单一化管控或无管控,都有可能取得成功;但市场发展到现在,残酷性的事实证明,只有不断优化房产公司自身的项目管理方法,持续改善所有管理团队的项目管理能力,才能够从本质上增强企业面对不利环境的系统能力、打造出品牌竞争能力,获取预估开发设计收益。
 
开发商节点计划与控制课程内容
 
第一天上午:
一、地产工程项目管理简述
1、现代地产项目管理的实质内容
2、地产项目管理方法系的具体组成
3、现代地产项目的2个主要管理对象
4、现代地产项目的核心管理思想
5、地产开发全流程与项目节点计划
6、项目节点计划与施工组织计划
 
二、项目启动管理―万丈高楼平地起,或许,是失败的开始?
 
房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是典型项目,任何一步失败,都足以使你不一定充裕的资金,轻易化为乌有。其实大多数失败项目,源于开工前。
1、开发商工程项目目标及范围的科学界定
2、工程实施决策机制与PM选择与授权
3、工程管理模式和采购管理模式的选择
4、公司多项目运营的不同组织
5、工程管理团队职能分析与结构设计
6、开发商项目公司的矩阵化配置和职能型安排
7、上级公司职能部门与项目公司/项目部的权责安排与角色冲突
 
案例研讨一:某央企地产项目年中绩效检查报告
 
三、计划编制、组织与准备管理―想好再做?边想边做?还是不想就做?
 
以掌握特殊资源开发地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场已经远去,运营中的粗放和随意,将导致必然失败。
 
案例研讨二:为什么“开工前无事可做,开工后一片混乱”?
 
案例研讨三:你是否说的清楚,开工后第99天的工作及其相关细节
 
第一天下午:
8、工程多目标控制的系统方法
9、龙湖地产项目控制节点的选择
 
案例研讨四:开发商节点计划由谁做?深度如何?包含内容?
 
10、部门责任推诿与争权
11、准确界定人员/部门工作、权责及其关系的有效方法与工具
12、项目风险管理与项目计划是什么关系?
13、如何切实做好风险管理,避免打乱仗?
14、项目风险的实用管理流程
15、项目风险的实用应对策略;
 
案例研讨五:地产开发项目节点计划V1.0版团队练习
 
16、讨论与点评
 
第一天晚上:
V2.0版团队练习
 
第二天上午:
V2.0版团队练习研讨及点评
17、大型复杂项目节点计划八步法
18、小型简单项目一张纸计划法
19、部门计划与项目计划的关系及其编制
20、公司计划与项目计划的关系及其编制
21、V3.0版团队练习
 
案例研讨六:你的甘特图
 
第二天下午:
四、现场管理/控制―往往是所有人关注的焦点,但并不清楚如何有效控制
 
通常,工程现场是项目中历时最长,问题最多的地方,也是各级管理者干预最多、变更最多、部门纠纷最多的地方。可那是因为老板不放心啊!
 
不要相信哪位下级对公司的忠诚,管理者也不要过于自信个人的经验。持续做好公司,做好项目,需要的是公司系统的科学机制和科学管控。
 
案例研讨八:影响项目绩效3角色及其作为
 
案例研讨九:万科的计划和控制方法
 
22、控制项目变更的2类方法
23、控制即时变更要求的五大原则
24、控制变更的权力设计
25、项目收尾工作是不是也在计划中?
26、大连万达高速发展的秘诀
 
开发商节点计划与控制课程建议:
除公司计划安排的分管总监、部门经理、项目经理及其重要管理人员外,建议第一天上午课程,地产事业部高管都参加。
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