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房地产企业组织管控设计及落地

2019-07-16 11:11 安普房产咨询中心
房地产企业组织管控设计及落地课程背景】
 
组织管控,是房企战略落地的支点。从本地开发,到异地开发,再到全国多区域综合开发,从机会拿地,到主动投资,从住宅开发,到商业、健康、产业等的植入,在房企发展的各个阶段,集团定位、区域竞合关系、授权赋能、项目强弱矩阵管理模式等要素,都会发生深刻变化。这是一个战略—商业模式—管控模式不断匹配、迭代升级的过程。同时这一切也都是有章可循的。
 
纵观十年来各标杆企业的发展变化过程,结合国内的管理咨询界先进方法论,根据行业特点、企业特性、发展阶段、标杆参照等要素,全面介绍房企组织管控设计及落地经验、方法,供企业参照、学习、对标。
 
【课程对象】
 
董事长、总裁、房企集团总部各职能负责人、区域\事业部总裁、各级运营\人力负责人
 
【课程大纲】
 
房地产企业组织管控设计及落地第一节:房企组织管控特点及要求
 
1.企业管理金字塔(战略、文化、价值观、组织、流程、人力资源)
 
2.组织管理的历史及现状
 
3.组织管控的常见模式(财务管控/战略管控/操作管控)
 
房地产企业组织管控设计及落地第二节:标杆房企组织管控发展过程介绍
 
1.房企战略与组织管控各阶段匹配关系
 
2.万科组织管控案例
 
3.碧桂园组织管控案例
 
4.其他企业组织管控案例:新城地产、中梁、华润置地等
 
5.组织管控的设计流程
 
房地产企业组织管控设计及落地第三节:组织管控设计方法论及案例
 
1.企业战略识别
 
2.房地产开发价值链识别
 
3.组织管控模式及管控层级确定:集团-区域-城市公司-项目部
 
4.各级管控边界及架构设计
 
5.部门职责设计
 
6.专题:项目管理模式确定“强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵、职能制”
 
7.成果案例:组织管理手册
 
房地产企业组织管控设计及落地第四节:组织管控配套落地要素
 
1.基于房地产开发价值链的权责点识别
 
2.权责手册设计原则及方法
 
3.流程设计原则及方法
 
4.定岗定编
 
5.成果案例:权责手册、流程清单、标准岗位配置及编制

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