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房地产异地多项目运营管理

2019-07-17 13:32 安普房产咨询中心
房地产异地多项目运营管理课程内容】
 
房地产异地多项目运营管理第一章:房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式
 
1.房地产行业的发展趋势
 
2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍
 
3.结合公司现状,选取何种管控方式,管控应如何设置——结合案例介绍,结合公司现状研讨
 
案例:异地事业部的管控设置
 
房地产异地多项目运营管理第二章:运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色——周转与利润
 
1.运营管理发展历程
 
2.运营管理的存在意义——案例讨论及分享
 
3.运营管理是什么
 
4.运营管理的角色定位——案例类比说明
 
案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
房地产异地多项目运营管理第三章:计划管理向运营管理的升级
 
计划管理从管目标、控进度和防风险维度的升级
 
1.管目标层面
 
提升1:计划来源:经营目标——考核从事项转向经营结果
 
提升2:目标的经营导向性
 
案例——如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
 
2.控进度层面
 
计划管理的框架及管理过程
 
计划编制“七宗罪”及编制原则——案例实操、工具介绍
 
提升3:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
 
提升4:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
 
提升5:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图——工具介绍
 
提升6:计划管理核心、弹性设置——应用说明
 
案例——如何设置开发节奏:经营——销售——开发
 
3.防风险层面
 
防风险层面——提升7:放眼项目全周期整体开发策略——案例说明
 
案例——开发纲要的应用
 
房地产异地多项目运营管理第四章:计划运营机制——确保落地
 
1.以会议和决策为载体的落地——以经营决策为主线,专业决策为辅线的机制
 
四大运营决策或调整点与专业决策之间的互动,以具体项目进行分析分享
 
2.以资源管控机制为载体的计划管理升级
 
土地资源——指标及案例分析
 
在途资源——指标及案例分析
 
可售资源——指标及案例分析
 
已售未结资源——指标及案例分析
 
工具介绍——六季度资源表

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