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商业地产全价值链品质管理

2019-07-17 13:46 安普房产咨询中心
商业地产全价值链品质管理课程大纲】
 
商业地产全价值链品质管理第一节:商业的概念及内涵
 
1.广义的商业
 
2.中义的商业
 
3.狭义的商业
 
商业地产全价值链品质管理第二节:商业地产的概念内涵
 
1.国外商业地产的发展历史
 
2.国外商业地产的分类
 
3.中国的商业地产
 
4.中国商业地产的价值、风险及挑战
 
商业地产全价值链品质管理第三节:中国主流商业地产企业核心商业模式
 
1.万达模式
 
2.凯德模式
 
3.华润/中粮模式
 
4.瑞安模式
 
5.印力商置模式
 
6.越秀房托模式
 
7.以碧桂园为代表的传统房企模式
 
商业地产全价值链品质管理第四节:商业地产关键成功要素
 
1.商业地产关键成功要素之一:地利
 
2.商业地产关键成功要素之二:天时
 
3.商业地产关键成功要素之三:人和
 
4.专题:销售型商业物业的特性
 
第二天商业地产价值链品质管控要点
 
一、商业地产全流程价值链综述(0.5H)
 
二、战略及前策阶段(1H)
 
1.商业模式研究
 
2.投资拿地
 
3.项目定位
 
三、开发阶段(1.5H)
 
1.建筑标准
 
2.项目设计
 
3.工程管理
 
4.成本采购
 
四、开业筹备阶段(2H)
 
1.开业筹备计划
 
2.招商
 
3.商家设计及装修管控
 
4.消防报验
 
5.开业筹备
 
五、经营管理阶段(2H)
 
1.核心业务线:二次招商、营运管理、企划
 
2.日常业务线:工程管理、安全品质管理
 
3.风控线:廉政建设、法务
 
4.平台线:人力资源、公共关系、财务管理、品牌管理

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