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房地产企业计划管理

2019-07-10 13:38 安普房产咨询中心
房地产企业计划管理课程大纲:
 
这是一门房地产培训类别里联接企业发展战略与实际业务的实操性课程,旨在保证企业中长期发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验,帮助企业有效提升计划管理。
 
房地产企业计划管理第一章:计划制定
 
第一节 制定流程(案例:金地集团运营管理月历)
 
第二节 输入条件(案例:万科等标杆企业拿地计划)
 
第三节 计划评审(案例:金地年度投资计划)
 
第四节 计划确认(年度 KPI)
 
房地产企业计划管理第二章:计划管理
 
第一节 计划分解(案例:金地集团 kick-off 会议)
 
第二节 计划跟踪(案例:沿海绿色家园客户服务计划)
 
第三节 计划调度(案例:沿海绿色家园年底营销冲刺计划)
 
第四节 三个重要计划管理(案例:金地营销/中海工程/金地资金)
 
房地产企业计划管理第三章:计划考核
 
第一节 例行考核(案例:沿海绿色家园季度考核)
 
第二节 专项考核(案例:沿海绿色家园北京顺义项目转让计划)
 
第三节 年度考核(案例:金地集团)
 
房地产企业计划管理第四章:地产子公司计划管理精要
 
第一节 加强计划管理职能(权威性,令行禁止)
 
第二节 稳定中层管理骨干(规避“掉链子”)
 
第三节 及时兑现奖惩承诺(尤其针对关键节点)
 
第四节 强化绩效导向文化(清除混日子的“南郭先生”)
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